2026年1月7日，新年伊始，万象更新，以“目标·赢”为主题的“鑫玉龙集团2026年度经营大会”在平岛隆重举行。鑫玉龙集团董事长宋伟及中层以上负责人，旗下各分子公司主要负责人，特邀嘉宾，优秀团队、员工共百余人与会，共同回顾2025年的喜人成绩，并展望2026的壮阔图景。
会议伊始，全体与会人员共同观看了“鑫玉龙2025年度回顾”宣传片。影片回顾了过去一年的重大事件和丰硕成果。随后，鑫玉龙研究院院长周玮教授通过一首《念奴娇》为经营会开幕致辞。
接下来，鑫玉龙集团各业务板块主要负责人依次对2025年的工作进行年度总结，并对2026年的发展进行展望。
鑫玉龙副总经理，海洋牧场及一产负责人魏东在汇报中表示：面向2026年，海洋牧场将以系统化发展模型为引领，从种苗参、到苗室和小网箱、再到守护区与大海网箱，持续推动海参产业全链条的战略升级。同时，海洋牧场也将完善物业管理体系，实现生态与产业深度融合，并建立渔业、食品和生态安全三体系，确保可持续发展。在数字化方面，依托管理平台撬动交易中心原料价值，为资源整合和市场拓展提供数据支撑，力求唱响大连海参品牌，推动区域产业升级，探索从生产到市场的长期发展蓝图，打造具有前瞻性与可复制性的行业标杆。
鑫玉龙副总经理，产销经管负责人刘文在汇报中表示：面向新一年的发展，将以“经营拓展与管理提升”双核驱动作为核心抓手，在稳健中谋增长、在协同中提效率。从经营层面看，将持续拓展市场边界，依托海洋牧场资源优势，做强交易平台能力，增强原料统筹与供给保障，为产业链运行提供更充足、更稳定的基础支撑；从管理层面看，通过加工中心的精细化管理与流程优化，进一步释放现有产能潜力，夯实高质量发展的底盘。同时，将以市场、销售与销管协同发力为重点，推动组织效能与业务动能的整体提升。在产品端，加快研发体系化建设，推动产品迭代与市场需求之间形成更高效的联动；在渠道端，坚持差异化、定制化运营思路，提升单渠道的综合贡献能力；在传播端，整合分众资源与新媒体传播方式，精准触达目标人群，持续放大品牌影响力，为公司长期稳健发展积蓄动能。
鑫玉龙财务中心负责人董泓江在汇报中表示：过去一年，财务中心围绕公司整体发展节奏，重点推进以资产整合与财务统筹为核心的基础性工作，为企业稳健运行提供有力支撑。通过系统梳理资产结构，逐步优化资源配置方式，增强集团层面的协同效率与风险管控能力；同时，从长期经营视角出发，构建更加清晰、可持续的成本与收益分析逻辑，为业务决策提供理性参考。在资金管理方面，持续强化现金流测算与动态管理意识，提升对经营节奏的前瞻判断能力。整体来看，财务中心正从“核算支持”向“经营赋能”稳步转型，通过专业化、系统化的管理方式，为公司战略落地与高质量发展夯实底层保障。
鑫玉龙北京大区总经理刘萍在汇报中表示：北京大区自设立以来，正值集团推进市场化转型的关键阶段，因此北京大区始终以解放思想、主动创新为导向，积极探索可复制、可推广的市场实践路径。作为集团市场化转型的“创新试验田”，北京大区坚持以市场为牵引、以客户为中心，推动产业资源与市场运营的深度融合，探索“品牌＋服务＋产业”的协同发展模式。在具体实践中，围绕品牌塑造、产业联动、优势融合与服务管理四个方向持续发力，通过系统化产品与服务设计，强化产地价值表达与用户认知连接，逐步构建差异化的市场生态。相关探索不仅为区域市场注入新活力，也为集团整体市场体系建设提供了有益经验与样本支撑。
鑫玉龙常务副总经理赵树全在汇报中表示：围绕公司全产业链发展布局，产业中心将以板块联动与运营保障为核心着力点，持续强化上游种苗参、海洋牧场与下游加工销售之间的协同衔接，打通关键业务节点，提升整体运行效率，为公司战略目标的高效落地提供坚实支撑。在体系建设层面，推动跨板块协同机制逐步固化，通过目标对齐与信息共享，形成更加规范、稳定的协同工作模式；在运营层面，着力提升海洋牧场资源配置与市场需求之间的匹配效率，促进供需关系的动态平衡，推动产业运行更加稳健有序。同时，依托交易平台能力，持续优化货盘管理与供应链协同水平，增强整体抗风险能力。通过服务保障与流程沉淀，助力新模式探索形成可复制、可推广的标准路径，为公司持续发展注入内生动力。
董事长助理吕建广在战略规划中表示：从更长周期和更高站位审视企业发展，公司近年来始终沿着清晰而坚定的产业升级路径稳步前行。从完成产业转型、夯实发展基础，到确立海洋牧场这一核心资源高地，再到产业园区的系统规划与持续建设，集团不断推动产业结构向更具韧性与价值深度的方向演进。面向未来，公司将进一步强化核心资源联动，促进产业链上下游与市场体系的协同融合，推动资源向资产转化、资产向价值释放。在此基础上，通过产融协同与能力建设，逐步提升集团整体的盈利质量与抗周期能力，为企业中长期可持续发展奠定更加坚实的战略底座。
汇报间隙，常务副总经理赵树全，副总经理刘文，副总经理魏东分别与董事长宋伟签署了2026年责任状。同时，董事长宋伟，董事长助理吕建广，常务副总经理赵树全，副总经理刘文，副总经理魏东对集团优秀员工，优秀团队进行了颁奖表彰，感谢这些与鑫玉龙事业志同道合的人们的信赖、支持、付出与坚守。
董事长助理吕建广与鑫玉龙顾问孙岩还代表全体员工为董事长宋伟献上龙腾木雕礼物，一份心意，一份祝愿，愿鑫玉龙新的一年龙马精神，跃马扬鞭。
经营会最后，董事长宋伟进行了全面的总结致辞：他首先提出，面向2026年，公司将以“融”为年度战略核心关键词，以此统筹方向、整合资源、凝聚共识。
“融”，首先是融政策。企业发展必须顺势而为、借势而进，要系统对接乡村振兴、现代渔业、产业园区建设、高质量发展、新质生产力以及食品安全与全国统一大市场等一系列政策导向，把政策理解力转化为发展执行力，走一条方向清晰、路径稳健的长期之路。
“融”，更是融业务。公司各业务板块要从单点推进走向整体协同，将业务节点、时间节奏、实施路径与目标结果高度融合，形成上下贯通、左右联动的运行体系，让战略真正落到行动、落到结果。
“融”，还体现在融市场。当前消费环境呈现出多元、复杂且快速演进的特征，必须用长期主义指导现实工作，在战略上保持定力，在战术上保持敏捷。既要善用线上传播与销售体系，把握认知与技术的时代变化，也要持续发挥线下体系的组织与执行优势，用更高质量的品牌建设回应市场与用户。
“融”，最终指向融生态。现代产业竞争不再是单一能力的比拼，而是生态体系的协同发展。公司既要守护自然生态，也要深度融入产业大市场，通过多渠道、多产业融合，走出去、请进来，让平岛品牌不断走向更广阔的舞台。
在此基础上，董事长宋伟提出了公司新的发展阶段下的新的企业文化体系：
企业愿景：
“顶级海参滋养中国人”
——坚定走高端化、全产业链发展道路；
企业使命 ：
“一只好海参，健康每一天”
——把责任与情怀落在产品之中；
企业价值观：
敬天爱海之诚意
产业生态之正心
幸福美满之大爱
——坚守产业与生态良性循环的初心；
企业精神：
“专业、敬业、图大业”
——凝聚全体鑫玉龙人向同一目标奋进的力量。
董事长宋伟还强调，未来的发展道路依然可能布满荆棘，但只要方向清晰、信念笃定，只要坚持长期主义，踏实把每一件事做到位，鑫玉龙必将走出一条属于自己的高质量发展之路。
最后，董事长宋伟以习近平主席新年贺词的结尾为本次经营会作了寄语：
“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。让我们拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实”！
2026，目标·赢，已出发！
